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根据市场调查统计，二手机床的销售渠道一般分为四种，（1）企业在发展中新陈代谢所淘汰的设备；（2）因企业停产、转产、、关闭，以及灾害等非常因素而余留下来的设备；（3）市场的转变，企业产品改变而闲置的设备；（4）企业转型或来自行政的，法律的干预而变为闲置的设备；（5）因决策失误、采购失误或其他原因而错误购买的新设备。
五、违约责任：这里主要说明哪些系违约情形；如何承担违约责任；违约金、定金、赔偿金的计算与给付；在什么情况下可以免责；的形式；对违约金或定金的选择适用问题。在这样的启发下，关锡友和沈阳机床开始狂补技术课。用他自己的话说，就是达到了痴迷的程度——一看到国外的图纸就“”。但外国人很自信地告诉他：“我可以把图纸卖给你，但我的灵魂不会出售给你。什么是灵魂？是核心技术。记住，眼睛能看到的都不是核心技术！”其实，2002年关锡友掌舵之前，沈阳机床也尝试过外购技术，收购了一家美国公司，了其全套技术。但是，由于自身技术薄弱，即使了原始代码，沈阳机床也不敢妄自改动，只能照搬照用。另外，这种技术购买也被各国机构严格控制，不得不被叫停。
一位知情者透露，坍塌发生后，车间房顶沉重的水泥板压在了车间内部的行车平台上，有两名工人被压在楼板下，有一名已经被救出，主要是头部受伤，另一名工人仍然被压在楼板下，伤情不明。后来调来了大型机械，将楼板一一起吊，这才将伤者抢救出来。但由于多年的亏损，企业自主创新和能力明显不强。借助于1999年下半年实行的拉动内需、加大投资的积极财政政策，技改投资的大幅，机床生产、销售止滑，并开始逐步回升。随之国产数控机床的增长较快，2000年数控机床产量达到1.4万余台，比1998年增长了近1倍。伴随市场的好转，新一轮的机床价格战又硝烟再起。有的企业在迅速生产能力的同时掀起了“降价”活动，试图从薄销的来迅速扩大市场份额，而其他企业为保住自己的市场份额，也开始降价。因此出现了市场好销反而价格下滑，“增产不增效”的怪现象。其中价格战打得激烈的车床含
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